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　　在深圳CCD（郑中设计）总部★ღ，高级副总裁★ღ、全球管理合伙人庄瑞安★ღ，正用一场深度探访★ღ，揭开这家“全球酒店设计百大前三”（《室内设计》杂志评选）机构的高效落地密码★ღ。从纽约时尚设计学院的扎实功底凯发手机app★ღ，到主导上海世茂深坑洲际酒店（世界海拔最低酒店）★ღ、成都希尔顿Canopy酒店等标杆项目★ღ；从推动CCD物料管理数字化革新★ღ，到探索AI在设计中的实用场景★ღ，庄瑞安的实践始终围绕“创意可落地★ღ、效率可复制”展开★ღ。

　　我们跟着“大饼的设计圈”镜头★ღ，走进CCD深圳总部★ღ，对话庄瑞安★ღ，解码他如何助力CCD打破“欧美设计垄断”★ღ，成为国际酒店品牌青睐的华人设计力量★ღ。

　　庄瑞安眼中★ღ，CCD的办公空间不仅是工作场域★ღ，更是“设计理念的具象表达”——既有数字化的高效凯发手机app★ღ，也有“把公司当家”的温度★ღ，更藏着对设计脉络的尊重★ღ。

　　“过去做一本酒店物料书要2-3天★ღ，现在扫码两分钟就能完成★ღ。”庄瑞安指着CCD的数位化物料房介绍★ღ，所有材料都贴有专属二维码★ღ，到大板实物照片★ღ。

　　相较于早年“靠电话要图★ღ、物理堆砌物料”的传统模式★ღ，如今通过数位化系统★ღ，设计师无需奔波★ღ，就能直观了解水头当地石材大板的真实样貌★ღ，“效率提升的同时★ღ，也减少了因信息差导致的落地误差”★ღ。

　　书房式前台与客厅化等候区★ღ：CCD前台打破“严肃接待”的刻板印象★ღ，以“家的书房”为理念打造★ღ，等候区如同小客厅★ღ，墙面陈列着CCD过去十几年的项目记录★ღ，“让客户进门就感受到放松★ღ，而非距离感”★ღ。

　　48楼城市会客厅★ღ：整层以“家”为核心★ღ，不同品牌家具混搭出差异化风格★ღ，吧台供员工晨间点咖啡★ღ、交流凯发手机app★ღ，窗边区域让员工认养植物★ღ，“每天在公司的时间比家里长★ღ，要让空间有归属感”★ღ。

　　开放式厨房与多功能圆桌★ღ：厨房可真实使用★ღ，每月举办生日会或接待VIP客户时请厨师现场烹饪★ღ；圆桌既能开会也能聚餐★ღ，“小组报会凯发手机app★ღ、方案讨论更灵活★ღ，区别于传统设计公司的刻板布局”★ღ。

　　CCD特意保留了十几年前的办公楼层★ღ，格子状工位★ღ、传统物料堆砌陈列★ღ，与48楼的灵活空间形成对比★ღ。“这是对设计历程的尊重伊能静任达华★ღ，让团队看到CCD从‘物理化呈现’到‘数字化高效’的转变★ღ，也提醒大家★ღ：设计既要向前看★ღ，也要记得来时路★ღ。”

　　作为CCD全球管理合伙人★ღ，庄瑞安认为“全球顶级设计的核心★ღ，不是炫技的创意★ღ，而是让创意精准落地的能力”★ღ。在他看来★ღ，CCD项目高效落地的秘诀★ღ，藏在“数字化工具★ღ、Studio团队模式★ღ、持续宣传积累”三个维度★ღ。

　　“AI和数位化系统不是噱头★ღ，是真能解决问题的工具★ღ。”庄瑞安分享★ღ，过去设计师找参考图★ღ、做物料书耗时耗力★ღ，如今通过AI可快速生成意向图★ღ，数位化物料系统能一键导出酒店全案物料清单★ღ，“上海私人住宅项目中★ღ，AI渲染让业主直观看到‘平面图+意向图’的结合效果★ღ，方案一稿过的概率比过去提升30%”★ღ。

　　但他强调“AI只是工具”★ღ：“AI能做2D意向图★ღ，却无法自动转化为3D施工图★ღ，更无法对接施工单位解决现场问题—设计师的核心价值★ღ，是把AI的创意‘翻译’成可落地的空间★ღ。”

　　“2016年我们把200多位设计师分组成9个Studio伊能静任达华★ღ，现在已经发展到1000多人★ღ、近30个Studio★ღ，部分还成长为独立品牌★ღ，比如鱼眼FED★ღ、聚城UCD伊能静任达华★ღ。”庄瑞安介绍★ღ，这种模式的核心是“分组研发风格+梯队培养人才”——每个Studio专注特定业态（酒店凯发手机app★ღ、住宅★ღ、商业）★ღ，既能深耕领域★ღ，又能避免风格复制★ღ；同时★ღ，资深设计师带新人★ღ，确保人才梯队稳定★ღ。

　　“过去一个设计师要对接多个项目★ღ，容易顾此失彼★ღ；现在Studio内部分工明确★ღ，有人专做创意★ღ，有人专盯落地★ღ，效率自然提上来★ღ。”他举例★ღ，某国际酒店项目从创意到落地仅用8个月★ღ，远超行业平均周期★ღ，“靠的就是Studio内部的高效协作”★ღ。

　　“CCD能走到今天★ღ，宣传很重要★ღ，不是一步登天★ღ，是一步一步慢慢累积★ღ。”庄瑞安在视频中坦言★ღ，早期靠官网展示作品★ღ、给国外杂志投稿★ღ，现在发力自媒体★ღ，核心是“让作品被更多国际业主看到”★ღ。

　　他透露★ღ，团队会主动拜访国际酒店管理公司★ღ、业主★ღ，分享项目思路★ღ：“比如我们会带过去做的酒店案例★ღ，讲背后的人文故事★ღ，让他们知道华人设计不仅会做‘中式风格’★ღ，也能理解国际品牌的需求凯发手机app★ღ。慢慢的★ღ，越来越多高端品牌主动找我们★ღ，打破了过去‘推荐名单全是欧美设计’的局面★ღ。”

　　在庄瑞安的设计逻辑里★ღ，“好设计没有固定风格★ღ，每个项目都该有自己的叙事”伊能静任达华★ღ，这一理念贯穿在他对每个项目的思考中★ღ。

　　着手设计前★ღ，一定要了解项目的地理★ღ、历史★ღ、人文——好故事成就好设计★ღ。”庄瑞安在视频中强调★ღ，酒店设计不是“做漂亮的壳”★ღ，而是“承载生活方式的容器”★ღ：比如在九寨沟附近的酒店项目中★ღ，会融入当地藏族的祥巴★ღ、羌绣元素★ღ；在城市酒店中★ღ，会结合“微度假”趋势★ღ，增加花园★ღ、休闲区★ღ，“每个细节都该对应人的需求★ღ，而非设计师的审美执念”★ღ。

　　“我不会把一个风格在不同品牌或项目上复制★ღ，每个项目都该有自己的特点★ღ。”庄瑞安直言★ღ，CCD内部有个规定★ღ：“每年有新的标准★ღ，现在的自己一定要淘汰过去的自己★ღ。”

　　他以酒店设计为例★ღ：“有的项目需要‘度假感’★ღ，就用柔和的色彩★ღ、自然的材质★ღ；有的项目需要‘城市感’★ღ，就用现代的线条★ღ、多元的混搭——风格是为项目服务的★ღ，不是反过来★ღ。”

　　面对“灵感枯竭”的疑问★ღ，庄瑞安的答案很务实★ღ：“多关注旅游内容★ღ，看不同地域的餐厅伊能静任达华★ღ、酒店如何呈现生活方式——把民宿的温馨带入酒店★ღ，把酒店的精致带入住宅★ღ，这种‘生活方式的置换’★ღ，往往能带来新创意★ღ。”

　　他也会通过抽雪茄解压★ღ：“40分钟的雪茄时间★ღ，既能放松★ღ，也能和同样有此爱好的业主拉近距离★ღ，很多项目的细节共识★ღ，就是在这种轻松交流中达成的伊能静任达华★ღ。”

　　2015年加入CCD至今★ღ，十年时间让庄瑞安从专注设计的创作者★ღ，成长为兼顾创意与管理的全球合伙人★ღ。他将这份成长★ღ，归功于“团队默契”与“持续学习”★ღ。

　　“最大的默契是对‘美’的追求一致★ღ，争论也是为了项目更好★ღ。”庄瑞安说★ღ，他与郑忠（CCD创始人）在设计审美上高度同频★ღ，遇到分歧时★ღ，会以“哪个方案更适合项目”为核心判断标准★ღ，“我负责提运营与落地建议★ღ，郑总最终拍板★ღ，这种分工让团队效率更高”凯发手机app★ღ。

　　他最佩服郑总的“毅力”★ღ：“只要下定决心做的事★ღ，就会坚持到底——比如推动CCD数字化转型★ღ，从最初的质疑到如今的高效★ღ，靠的就是这份执着★ღ。”

　　“在纽约的设计公司时★ღ，只要做好设计就行★ღ；加入CCD后才发现★ღ，沟通是另一种专业★ღ。”庄瑞安坦言★ღ，十年间最大的改变是“学会与人平衡”★ღ：对团队要包容创意★ღ，对甲方要倾听需求★ღ，对施工方要耐心对接★ღ，“不同角色有不同相处模式★ღ，找到平衡点★ღ，才能让设计顺畅推进”★ღ。

　　庄瑞安（Ray Chuang）★ღ，CCD（郑中设计）高级副总裁★ღ、全球管理合伙人★ღ，国际知名酒店设计专家★ღ，拥有超过20年国际酒店室内设计经验★ღ。Ray一直以来凭借着他出色创意设计★ღ、丰富的工程管理经验以及对细节极强的分析力★ღ，使其从建筑结构到室内设计所涉及的每一个设计时间★ღ，都拥有更全面的理解★ღ。此外★ღ，他拥有扎实的美术功底★ღ，并以他独特的艺术设计感官和别树一帜的创意能力★ღ，为酒店设计元素带来更具创意的设计理念★ღ。

　　他毕业于纽约时尚设计学院室内设计专业★ღ，早年曾任职于国际顶级设计机构洛客玮尔设计集团（Rockwell Group）★ღ、Jeffrey Beers International（JBI）★ღ，深谙国际设计语言与落地逻辑★ღ。2015年加入CCD后★ღ，主导或参与上海世茂深坑洲际酒店（世界海拔最低酒店）★ღ、台湾台中洲际酒店★ღ、郑州洲际酒店★ღ、苏州洲际英迪格酒店凯发手机app★ღ、成都光环凯悦尚萃酒店★ღ、重庆康莱德酒店等标杆项目★ღ，将“东意西境”理念与地域人文深度融合★ღ，作品多次斩获国际大奖★ღ，包括2018中国设计杰出青年40 Under 40★ღ、2018中国年度设计人物★ღ、美国Hospitality Design杂志设计竞赛奖项等★ღ。

　　在设计实践中★ღ，他坚持“不复制风格★ღ、重项目叙事”★ღ，推动CCD数字化物料管理与AI设计应用★ღ，以“人文赋能创意★ღ，技术提升效率”为核心★ღ，助力CCD稳居全球酒店设计百大前三（《室内设计》杂志评选）★ღ，成为国际顶级酒店品牌（瑞吉★ღ、丽思卡尔顿★ღ、洲际等）青睐的华人设计力量★ღ。

　　核心设计理念★ღ：“好的设计★ღ，既要能讲好项目的故事★ღ，也要能精准落地为可触摸的生活——前者是创意的灵魂★ღ，后者是设计的底气★ღ。”凯发k8国际娱乐官网★ღ！家具订制★ღ！凯发k8娱乐官网入口★ღ。凯发k8国际娱乐官网入口★ღ。凯发k8娱乐官网★ღ，名家设计★ღ。